No module Published on Offcanvas position
Registratuur töötab E-R 8-18 33 111 33
Общий э-мейл:

Человекоориентированность, способность, сотрудничество, забота

registratuur kontakt

mkorp

В здравоохранении Эстонии идет процесс разработки маршрутов лечения, целью которого является сделать медицинские услуги более ориентированными на пациента и обеспечить более целостный подход к лечению. В рамках этого процесса была запущена программа ускоренного развития, по которой шесть проектов получают поддержку от Кассы здоровья с целью улучшения маршрутов лечения рака легких, сердечной недостаточности, инфаркта миокарда, психического здоровья, деменции и здоровья полости рта у детей.

По словам руководителя программ по маршрутам лечения Кассы здоровья Евы Паалма, они очень довольны, что именно эти шесть проектов были выбраны для ускоренного развития, так как речь идет о крайне важных областях, затрагивающих многих пациентов с комплексными потребностями в лечении и уходе.

Сотрудники Ида-Вируской центральной больницы участвуют в трех из этих проектов: в проекте по маршруту лечения сердечной недостаточности – доктор Ольга Лапковская, в проекте по маршруту постгоспитального лечения пациентов с инфарктом миокарда – физиотерапевт Эвели Тамм и в проекте по маршруту лечения рака легких – доктор Пилле Летюка. В каждом из проектных команд работает около десяти человек, а ведущую роль играет Клиника Тартуского университета. Также привлечены специалисты в различных областях, представители семейных врачей, специалисты по работе с пациентами, представители Tehnopol и Кассы здоровья. Мы пообщались с участниками этих программ, чтобы узнать их первые впечатления.

Команду проекта по лечению рака легких возглавляет профессор онкологии Клиники Тартуского университета Яна Яал. Помимо основного состава партнерами проекта являются три больницы – Южно-Эстонская больница, Восточно-Таллиннская центральная больница и Ида-Вируская центральная больница. В конце сентября состоялась расширенная встреча проектной команды, на которой обсуждались три ключевых вопроса: зачем нужен этот проект, каковы его цели и какие дальнейшие шаги будут предприняты. На первый вопрос ответила руководитель команды, профессор Яал, отметив, что рак легких – очень распространенное и смертельное заболевание, в Эстонии ежегодно диагностируется около 800 новых случаев рака легких. К сожалению, почти половина пациентов узнает о диагнозе на поздней стадии болезни. Это указывает на значительные проблемы в маршруте лечения пациентов с раком легких, которые и стремится решить этот проект. Ожидаемый результат проекта – ускорить процесс от подозрения на рак до начала противоопухолевого лечения, чтобы лечение соответствовало государственным критериям и улучшило выживаемость пациентов.

Цель проекта: сократить время от подозрения на рак до диагноза до 35 дней, а время от диагноза до начала специфического лечения до 28 дней, в то время как в настоящее время эти сроки значительно дольше.

«В настоящее время проводится картирование существующего маршрута лечения и выявление проблем, чтобы на основе этих данных улучшить текущую ситуацию. Я очень надеюсь, что по окончании программы мы сможем достичь реальных результатов, от которых выиграют именно наши пациенты», – сказала доктор Летюка.

В программе ускоренного развития маршрута лечения сердечной недостаточности, как и в других проектах, ведущая роль принадлежит Клинике Тартуского университета. Помимо Ида-Вируской центральной больницы, в проекте участвуют Южно-Эстонская больница, Пыльваская больница и Нарвская больница. Программа активно стартовала, и первой задачей стало картирование пути пациента, чтобы затем разработать полноценный маршрут лечения. Начаты измерения показателей здоровья и качества полученных медицинских услуг. В рамках картирования привлекаются пациенты, с которыми проводятся интервью. Основное внимание уделяется улучшению опыта пациентов и качества лечения, а также более плавной интеграции услуг первичного и других уровней медицинской помощи и сокращению количества экстренных обращений. В случае обострения сердечной недостаточности важная роль отводится самому пациенту, в частности, требуется уточнить регулярность приема лекарств. Цель проекта – предотвратить декомпенсацию болезни.

По словам доктора Лапковской, до настоящего времени семейные врачи зачастую оставались в стороне и могли не знать, что их пациент попал в больницу, в будущем этого постараются избежать. Поэтому в программу ускоренного развития включены специалисты по IT, которые будут заниматься возможными техническими решениями, чтобы информация оперативно отображалась и доходила до нужных специалистов. Также рассматривается возможность внедрения уведомительных приложений для пациентов.

«Проект идет довольно интенсивно: встречи проходят раз в месяц, дополнительно до трех собраний в неделю, и к концу февраля мы должны будем продемонстрировать уже измеримый результат. Я верю, что благодаря этой работе выиграют и пациенты, и семейные врачи, и система здравоохранения в целом», – уверена доктор Ольга Лапковская.

На маршруте лечения пациента после перенесённого инфаркта миокарда ставится задача улучшить доступность услуг, прогноз пациента и снизить количество повторных госпитализаций. Физиотерапевт Ида-Вируской центральной больницы Эвели Тамм признаёт, что участие в данном проекте позволяет больнице внести свой вклад в улучшение доступности медицинских услуг для пациентов с инфарктом миокарда и обновление методов их ведения после выписки из стационара. «Руководителем команды проекта по маршруту лечения инфаркта миокарда является ведущий кардиолог доктор Тоомас Маранди, с которым мы уже ранее проводили несколько семинаров на тему инфаркта миокарда. Из этого и выросло наше сотрудничество. Приглашение принять участие в данном пилотном проекте очень позитивно и даёт нам возможность участвовать в разработке маршрута лечения пациента на национальном уровне», – добавила Тамм.

По статистике Института развития здоровья, в последние годы ежегодно регистрируется около 3000 случаев инфаркта миокарда, а распространённость хронической сердечной недостаточности в популяции составляет 1–2%. Лишь 3–5% пациентов, нуждающихся в кардиологической реабилитации, получают её. По словам Эвели Тамм, как специалиста по реабилитации, её ожиданиями является внедрение кардиологической реабилитации. Программа реабилитации может быть организована как в формате телемедицины, так и в виде очных приёмов, на уровне первичной помощи или в стационаре, и важно улучшить доступ к ней для всех нуждающихся пациентов. «Чётко выстроенный маршрут лечения обеспечивает пациенту более быстрое возвращение на рынок труда и сокращает период временной нетрудоспособности», – отметила Эвели Тамм.

Мы надеемся, что через полгода будут представлены новые модели маршрутов лечения, которые планируется пилотировать на следующем этапе программы ускоренного развития. Желаем всем участникам программы свежего взгляда и инновационных идей.

KATRINV

С 11 по 14 сентября в Вене прошёл 16-й конгресс ENDA — European Nurse Directors Association, под темой «Сёстры: Обеспечивая будущее».

Конгресс в Вене: фокус на будущее сестринства и психическое здоровье
Трёхдневный конгресс собрал ведущих руководителей сестринского дела и докторов медицинских наук Европы. Основными темами были психическое здоровье сестёр, мотивация молодых специалистов и межпоколенческое сотрудничество — вопросы, актуальные для многих медицинских учреждений по всей Европе.
Выступающие из Италии, Турции, Франции, Мальты и других стран ЕС поделились своим опытом и предложили решения. Одной из центральных проблем, которую отметили представители почти всех стран, была нехватка сестёр и выгорание. В Финляндии и других странах пытались использовать различные подходы, включая технологические решения, такие как использование роботов в отделениях, для снижения рабочей нагрузки.

Значимость психического здоровья и уроки кризиса COVID-19
Оглядываясь на кризис COVID-19, на конгрессе подчёркивалась важная роль сестёр в глобальной ситуации. Особенно запомнилась фраза: «Мы, как сёстры, сделали то, что должны были сделать». Этот простой, но мощный тезис отражает сильное чувство долга и приверженности сестёр, которые помогли медицинским системам справляться в самые трудные моменты.
Также было уделено внимание психическому здоровью, которое стало ещё более актуальной темой на фоне растущего числа случаев выгорания. Мотивация и поддержка молодых сестёр — ключевые факторы для обеспечения устойчивого и надёжного сектора здравоохранения.

Технологии в сестринском деле: инновации и удобство
В перерывах между докладами участники могли посетить выставочный зал, где демонстрировались новейшие устройства и технологические решения для сестринского дела. Особый интерес вызвало мобильное устройство, с помощью которого сестры могли вносить жизненные показатели пациентов прямо у их кровати в смартфон и они автоматически сохранялись в системе HIS (система медицинской информации). Это значительно сокращает объём ручной работы и ускоряет обмен информацией. Также была продемонстрирована система мониторинга, которая позволяет сёстрам отслеживать жизненные показатели пациентов через смартфон, обеспечивая оперативный отклик и упрощая организацию работы.

Посещение больницы Флоридсдорф: самая современная медицинская установка Европы
Одним из главных моментов конгресса стало посещение самой современной больницы Европы — открытой в 2019 году больницы Флоридсдорф.
Эта инновационная больница является образцом будущего здравоохранения, предлагая уникальные решения как для пациентов, так и для персонала. Площадь больницы составляет 51 000 квадратных метров, она рассчитана на 750 коек и включает 16 операционных залов.
В каждом отделении больницы, включая отделение неотложной помощи, есть собственный двор или терраса, предназначенные для отдыха пациентов и персонала. Зеленые зоны играют важную роль в поддержке восстановления и благополучия. На территории больницы, террасах и балконах посажено 1000 деревьев. Больница оснащена всеми удобствами, включая банки, продуктовые магазины, кафе и рестораны, что превращает её в своего рода мини-город. Для удобства сотрудников создан даже детский сад, что значительно облегчает совмещение работы и семейной жизни.

Инновации и психическое здоровье: будущее сестринского дела
Конгресс в Вене дал отличное представление о будущем и вызовах сестринства в Европе. Хотя проблемы, такие как нехватка сестёр и вопросы психического здоровья, широко распространены, технологические решения вселяют надежду. Сотрудничество между руководителями сестринского дела и учёными — ключ к устойчивому здравоохранению, и идеи, озвученные на конгрессе в Вене, могут способствовать развитию сестринского дела по всей Европе.
Конгресс подтвердил, что будущее сестринства тесно связано как с поддержкой психического здоровья, так и с применением инновационных технологий.

Марьянне Аун, Координатор учебного центра

На фото руководитель сестринского дела отделения неотложной помощи Катрин Пиирсоо в операционной зале симуляционного центра.
Фото: Эвели Тамм

Intervjuu patsiendiohutuse spetsialisti Jana LullugaСпециалист по безопасности пациентов Яна Луллу.

В середине июня в стационарных отделениях и ЭMO мы запустили пилотный проект по предотвращению падений пациентов. Мы стали использовать красные и оранжевые наклейки, а также браслеты, которые соответствуют риску падения пациентов: красные наклейки и браслеты предусмотрены для пациентов с высоким риском падения; оранжевые наклейки и браслеты выдаются пациентам со средним риском падения. Важно, чтобы браслеты были надеты на запястья пациентов. Когда пациенты переходят из одного отделения в другое, персонал может учитывать их риски падения. Для оценки риска используется шкала Морзе. Для оценки риска падения в педиатрическом отделении используются шкала «Хампти-Дампти».

Мы поговорили со специалистом по безопасности пациентов Яной Луллу о ходе проекта, пройденных этапах развития, проблемах и перспективах на будущее.

Яна, расскажите, пожалуйста, для начала, как возникла идея запустить новый проект? Какова его цель? Едва ли поводом для запуска послужил сиюминутный порыв попробовать что-то новое.

Действительно, это не был сиюминутный порыв. Мы довольно долго размышляли о том, как можно повысить уровень безопасности пациентов в больнице. Безопасность пациентов – это область, в которой всегда можно внедрять новые меры по улучшению, причем необходимость в улучшениях не обязательно должна быть вызвана конкретным случаем. Важно постепенно создавать систему, которая наилучшим образом защищает пациентов. Создание системы безопасности пациентов основывается преимущественно на профилактических мероприятиях. Проанализировав статистические данные Всемирной организации здравоохранения, различные случаи безопасности пациентов, а также наблюдения сотрудников и опыт пациентов, мы обнаружили, что в медицинских учреждениях часто происходят случаи падения пациентов. Мы провели мозговой штурм и нашли практический способ предотвратить падения в нашей больнице. В его основе лежит внедрение в стационарных отделениях и в ЭМО браслетов и наклеек, соответствующих риску падения каждого пациента. К сожалению, не все случаи, связанные с падениями, можно избежать полностью, а потому одна из целей – уменьшить количество таких случаев.

Кто и как определяет риск падения пациентов?

Риск падения пациентов определяет медсестра. Были разработаны специальные методы для определения риска падения. Один из них – шкала Морзе, применяемая в Эстонии. Она учитывает шесть основных компонентов: падения в истории болезни, количество диагнозов, наличие вспомогательных средств передвижения, введение внутривенных лекарств, походку пациента и психическое здоровье. В зависимости от выявленного риска падения медсестра надевает красный (высокий риск) или оранжевый (средний риск) браслет на запястье пациента. В ЭМО риск падения оценивается как низкий или высокий.

Как браслеты защищают пациентов от падений? Что нужно пациентам с высоким риском падения?

Браслеты предназначены для невербального информирования других сотрудников о риске падения пациентов. Таким образом, сотрудники могут сразу получить необходимую информацию, не запрашивая ее у коллег. Например, когда работник по уходу перевозит пациента из одного места в другое или перекладывает его в постель, он учитывает риск падения пациента и знает, как действовать. Пациенты с высоким риском падения нуждаются в большем внимании при размещении в палате, более подробном руководстве и более частом наблюдении.

Может ли измениться риск падения? Что будет сделано в таком случае?

Да, риск падения может измениться у одного и того же пациента во время пребывания в больнице, поскольку состояние здоровья пациента может быть нестабильным. Мы договорились, что оценка риска падения пациента будет проводиться каждые три дня. Кроме того, при падении пациента необходимо переоценить риск падения. Если пациента переводят из одного отделения в другое, то, как правило, в отделении, куда он переезжает, проводится переоценка риска падения с целью обеспечения актуальности этой информации. В этом случае не действует так называемая договоренность трех дней.

Какие действия могут снизить риск падения?

Таких действий много. Например: ознакомление пациентов с помещениями отделения и возможностями безопасного передвижения, обучение и поощрение использования кнопки тревоги в палате, обеспечение беспрепятственного доступа к кровати и туалету, обеспечение адекватного круглосуточного освещения, размещение личных вещей в непосредственной близости от пациентов, размещение кровати в самом низком положении, рекомендация носить обувь с противоскользящей подошвой и надежной фиксацией, объяснение рисков падения, связанных с состоянием здоровья, обучение действиям при падении и т. д. Большинство мероприятий включают в себя тщательную работу по повышению осведомленности.

Похоже, что деятельность в рамках пилотного проекта предполагает еще более тесное сотрудничество между персоналом и пациентами. Так ли это и на какой совместной деятельности нужно больше сосредоточиться?

Совершенно точно. В сотрудничестве и заключается основная сила, и на начальном этапе пилотного проекта мы получили тому очередное подтверждение. В первую очередь персоналу необходимо еще больше сотрудничать между собой в рамках проекта, особенно медсестрам и работникам по уходу. В сотрудничестве нужно уделять больше внимания общению. Прежде чем многие аспекты работы войдут в привычку, их необходимо многократно обсуждать. Также необходимо больше разговаривать с пациентами, чтобы повысить их осведомленность, дать советы и научить их, как действовать и вести себя в определенной ситуации.

Как вы оцениваете успех проекта на данный момент? Что будет с проектом дальше?

На данный момент я вижу, что проект развивается, как и предполагалось. Я много общаюсь с коллегами из разных отделов, собираю исчерпывающие отзывы, проверяю деятельность и результаты, при необходимости делаю предложения по корректировке деятельности. Поскольку это недавно запущенная инициатива, еще довольно рано давать оценку всему проекту. Я думаю, что по крайней мере до конца года необходимо собирать данные, проводить наблюдения и анализировать промежуточные результаты. Проект начался хорошо, и это радует. Имеются все предпосылки к тому, чтобы из пилотного проекта выросла хорошо функционирующая система.

 

Интервью брал Михаил Таммеару

Фото: Михаил Таммеару.

haljastus

Удобствами новых и современных зданий ИВБЦ уже давно наслаждаются как посетители, так и сотрудники. Однако многие также заметили и утончённое оформление территории, которое с годами становится всё более красивым. Это не возникло само собой — за этим стоят кропотливая работа людей, планирование и конечно же, преданность своему делу.

В управлении хозяйственной службой ИВБЦ работает руководитель отдела благоустройства Татьяна Томан. Именно благодаря работе её команды мы можем наслаждаться красотой, которая кажется само собой разумеющейся. Часто озеленение является частью архитектурного проекта, но это не всегда так, как было и в случае с нашей больницей. Татьяна, ответственная за благоустройство, имеет дипломы в сфере экономики и педагогики, а также прошла дополнительное обучение в Ряпинской школе садоводства.

Наблюдая за территорией больницы, чувствуется искусная и утончённая работа. Создание и уход за озеленением требует как знаний, так и времени, чтобы всё гармонировало между собой и создавало приятную атмосферу. Приятно осознавать, что совпадение работы и хобби Татьяны приносит большую дополнительную ценность для больницы.

Создание красивой окружающей среды требует умного планирования: необходимо тщательно продумать выбор растений, учитывая как климатические условия, так и особенности территории. При выборе растений нужно учитывать тип почвы, освещённость и уровень влажности. По словам Татьяны, лучшим выбором являются многолетние растения, которые не требуют ежегодной пересадки. Кроме многолетников, есть также летние цветы в кашпо и горшках, которые радуют глаз в сезон.

Красивый зелёный участок требует регулярного ухода, такого как стрижка, полив, удобрение и удаление сорняков. Ухоженные территории отражают истинную преданность делу, и, конечно, одному человеку не под силу справиться со всем этим. Татьяна высоко оценивает своих больших помощников — дворников-садовников, которых насчитывается пять человек. Это люди, на которых можно положиться и которые со временем, помимо основной работы, приобрели важные навыки и умения. Именно благодаря им территория нашей больницы регулярно поддерживается в порядке, а зимой мы можем спокойно добираться до работы.
Когда смотришь на причудливые деревья, возникает вопрос: откуда эти произведения искусства? Но теперь удивляться не нужно, ведь Татьяна не боится сама надеть рабочий комбинезон и перчатки, когда её идеи требуют воплощения.

Во внутреннем зелёном дворике приёмного отделения неотложной помощи и педиатрии были установлены детские фигуры — зайца и лисы. Не прошло много времени, как рядом с ними «выросли» морковка, а затем гриб. «Оказалось, что наш электрик решил, что напечатанные на 3D-принтере дополнения будут смотреться там хорошо. Придумал — сделал», — смеётся Татьяна. Творчество ведь не запретишь.

Все вышеперечисленное — лишь одна из задач отдела благоустройства. Мы можем только радоваться, что за красотой территории ИВБЦ стоят заботливые и творческие люди, чья цель — не только создавать красоту, но и ухаживать за ней.

Фото: Татьяна Томан
На фото слева направо: Евгений Марченко, Геннадий Садовский, Анатолий Малахов и Алексей Тюрин

IVKH klienditeeninduse juht Siiri Villberg6 июня отмечается международный День пациента*. Основной смысл этого дня - подчеркнуть значимость человека. В День пациента особое внимание уделяется отзывам пациентов - будь то благодарность сотрудникам больницы или указание на моменты и процессы, требующие улучшения. Все конструктивные предложения, направленные на повышение удовлетворенности пациентов, всегда приветствуются. Важно, чтобы пациенты говорили нам о своих проблемах и чувствах, чтобы их путь лечения был наиболее подходящим для них.
Не менее значимым остается факт, что пациенты - это не только те люди, которые получают лечение, но и партнеры, с которыми сотрудники больницы всегда готовы проделывать командную работу с целью нахождения способов улучшения качества услуг и опыта пребывания в больнице.

О наших пациентах заботится также консультативный совет пациентов, сформированный полтора года назад - это действующая при больнице группа из 8 человек, представляющая пациентов Ида-Вируской центральной больницы и их родственников. Члены этого совета на добровольной основе вносят свой вклад в развитие больницы.

Руководитель по обслуживанию клиентов Сийри Вильберг (на фото): "Дорогие пациенты! Ваше здоровье и благополучие - основа нашей работы. Вся наша команда работает над постоянным улучшением качества услуг, оказываемых в Ида-Вируской центральной больнице, и комфорта нахождения у нас. Мы будем и вдальнейшем работать над тем, чтобы вы чувствовали себя у нас ценными и значимыми. Спасибо, что доверяете нам. Хорошего Дня пациента и здоровья!"

*Отмечать День пациента начали в Норвегии с 2014 года. С тех пор это местное мероприятие превратилось в международное событие, которое поднимает вопросы о здравоохранении во всем мире. В Эстонии в организации и проведении Дня пациента участвуют крупные больницы, включая Ида-Вирускую центральную больницу.

На фото руководитель по обслуживания пациентов Сийри Вильберг.

Текст и фото: Михаил Таммеару.

Страница 1 из 3

Erakorralise meditsiini osakond, Ilmajaama 12, Ahtme linnaosa, Kohtla-Järve
Ahtme aktiivravikompleks, Ilmajaama 12, Ilmajaama 14, Ahtme linnaosa, Kohtla-Järve
Järve tervisemaja, Ravi 10d, Järve linnaosa, Kohtla-Järve
Taastusravi- ja õendusabikliinik, Ravi 10, Järve linnaosa, Kohtla-Järve
Kiviõli tervisekeskus, Keskpuiestee 36, Kiviõli
Sillamäe tervisekeskus, Kajaka 9, Sillamäe
IVKH vastuvõtud Narvas, Kerese Keskus, Kosmonaudi 4/P. Kerese 3

Arve rekvisiidid:

SA Ida-Viru Keskhaigla

Reg nr 90003433

KMKR nr EE100863846

Tervise 1, 31025, Kohtla-Järve

Arvelduskontode numbrid:

SEB EE811010220029123013

Swedbank EE722200221019871533

LHV EE32770771003371793

Save
Cookies user preferences
We use cookies to ensure you to get the best experience on our website. If you decline the use of cookies, this website may not function as expected.
Accept all
Decline all
Analytics
Tools used to analyze the data to measure the effectiveness of a website and to understand how it works.
Google Analytics
Accept
Decline
Capcha
Google Capcha
Accept
Decline