Ида-Вируская центральная больница проводит аукцион для заключения договоров аренды нежилых помещений в доме здоровья Ярве, расположенном по адресу: Ravi 10d, Кохтла-Ярве. Объекты аукциона: оптитка с услугой оптометриста и аптека.

Дополнительную информацию можно найти здесь.

Уважаемые доноры крови, пациенты очень нуждаются в вашей помощи?

Запасы крови группы A(II) упали ниже критических. На данный момент запаса практически нет. ⛔️ В больнице находятся на лечении сразу несколько тяжёлых пациентов, которые нуждаются в многократном переливании крови. Также необходима так называемая универсальная группа 0(I)-, которая подходит всем пациентам. Ждём вас для сдачи крови уже сегодня или при первой возможности.

Служба крови находится на 3-м этаже дома здоровья Ярве по адресу, Ravi 10d, Кохтла-Ярве.

Мы открыты: Пн 8:00-17:30; Вт-Чт 8:00-15:30; Пт 8:00-12:00.

Дополнительная информация:
https://www.ivkh.ee/ru/haiglast/services/vereteenistus.html

Тармо Тохвер, председатель правления

В четверг, 7.09.2023, состоялось внеочередное собрание совета Ида-Вируской центральной больницы, на котором выбирали председателя правления. Совет избрал вновь председателем правления Тармо Тохвера, который был одним из двух кандидатов на эту должность, прошедших во второй тур конкурса.

Служебный контракт Тармо Тохвера действителен до 30.11.2023, а с 1.12.2023 с ним будет заключен новый контракт сроком на пять лет.

По словам председателя совета Антона Диева, на собрании была пламенная дискуссия, в ходе которой обсуждали, кто из двух кандидатов лучше подходит на должность председателя правления. «Оба кандидата оказались сильными и конкурентоспособными, ввиду чего было непросто сделать выбор. Учитывая, что у Тармо Тохвера уже есть двухгодичный опыт работы председателем правления, полученная докторская степень в области технических наук, получаемая сейчас степень магистра по управлению финансами, что важно для стратегического руководителя, у него были преимущества», - сообщил Антон Диев.

В правление Ида-Вируской центральной больницы входят: председатель правления Тармо Тохвер, главный врач Пилле Летюка, а также руководитель по сестринству и опыту пациента Ксения Верховская.

Анастассия Михайлова, физиотерапевт

В Ида-Вируской центральной больнице начал принимать физиотерапевт, специализирующийся на урогинекологических проблемах и послеродовом восстановлении. Приемы проводит физиотерапевт клиники реабилитации и ухода Анастассия Михайлова. Анастассия прошла дополнительное обучение в области физиотерапии мышц тазового дна и послеродовой реабилитации. На прием ожидаются как женщины, так и мужчины по направлению гинеколога, акушерки, семейного врача или врача по реабилитации.

Мышцы тазового дна выполняют важные функции, включая поддержку органов брюшной полости и малого таза, регулирование процессов мочеиспускания и дефекации, а также играют ключевую роль в сексуальной активности и процессе родов.

Именно поэтому физиотерапия мышц тазового дна помогает решать чувствительные проблемы, такие как недержание мочи, вагинизм, геморрой, пролапс органов малого таза, боль и гипертонус мышц тазового дна, сексуальные дисфункции и многое другое.

Основными факторами риска являются беременность, роды (как естественные, так и кесарево сечение), возраст, лишний вес, хронический кашель, депрессия и другие факторы.

Своевременное обращение к специалисту позволяет во многих случаях избежать хирургического вмешательства. Регулярные индивидуально подобранные упражнения, даже при отсутствии жалоб, способствуют предотвращению возникновения проблем и улучшению сексуальной жизни.

На прием можно зарегистрироваться в регистратуре восстановительного лечения на месте или по телефону: 331 1101.

Приемы проходят по пятницам в доме здоровья Ярве (Ravi 10d), кабинет D4045

Доктор Пилле Летюка избрана новым главврачом Ида-Вируской центральной больницы

Время пребывания доктора Тоомаса Карийса в должности главврача подошло к концу. С 1.09.23 на эту должность была избрана доктор Пилле Летюка. "Я присоединилась  к команде Ида-Вируской центральной больницы почти два с половиной года назад. До того, как меня выбрали главврачом, работала на двух должностях: невролог и специалист по клинической работе. Два года - достаточный период для формирования представления об организации. Немного более тридцати лет я проработала в Нарвской больнице  председателем правления и затем главврачом. Тогда я довольно много общалась с руководителями Ида-Вируской центральной больницы, с кем обсуждала возможности сотрудничества и темы здравоохранения, которые затрагивали обе больницы. Когда я только пришла на работу в ИВЦБ, меня окутала легкая туманная пелена неизвестности, поскольку другую организацию можно изучить лишь будучи ее сотрудником. Погрузившись в работу и начав сотрудничество с новыми коллегами, пришла к выводу, что впечатления о больнице превысили мои ожидания. Несомненно, меня поразила современность больничного комплекса. Насколько мне известно, ни одна другая больница в Эстонии не реализовывала подряд столько проектов по реконструкции и реновации инфраструктуры. Это не могло не произвести впечатления. Несмотря на важность этого аспекта, хочу все же подчеркнуть, что новые корпуса, свежий ремонт и обновленное оборудование не стоят на первом месте в процессе поиска новых врачей. Сотрудничество и совместная работа с коллегами важнее. Именно люди накладывают макияж на лицо организации. У наших сотрудников сильный командный дух", - делится доктор Летюка.

Для развития лечебной работы (клинической части) нужно систематически заниматься поиском новых врачей. Ида-Вируская центральная больница может принять на работу 20-30 врачей. "Например, в отделение неотложной помощи требуется сразу несколько врачей, также ищем в команду неврологов, педиатров, анестезиологов, онкологов и других врачей-специалистов, список довольно длинный. Нужны врачи всех специальностей. Следует учитывать, что не все новые врачи смогут работать на полную ставку, это означает, что специалистов нужно будет еще больше. В процессе поиска врачей считаю важным приглашать их к нам, знакомить с коллегами, показывать больничный комплекс, обсуждать вопросы сотрудничества на месте. Симбиоз вербальной и визуальной коммуникации очень важен - прежде чем формировать свое мнение об организации, нужно лично ее посетить. Псмотреть, послушать, пообщаться. Активно занимаемся организацией такого сотрудничества, в том числе и среди учащихся в резидентуре. У молодых специалистов очень хорошие шансы выстраивания карьеры в нашей больнице", - констатирует главврач.

Доктор Тоомас Карийс поблагодарил коллег за совместную работу и передал эстафету следующему главврачу Пилле Летюке.

Почти пятилетний срок пребывания главврача доктора Тоомаса Карийса в качестве члена правления подошел к концу, и он передал эстафету следующему главврачу, неврологу доктору Пилле Летюка. В этой статье доктор Карийс рассказывает о том, какие события произошли в больнице за это время, что необходимо развивать дальше, что помогает руководителями быть более эффективными лидерами и как больница справлялась с кризисами. Помимо прочего, он делится техниками снижения стресса, источниками вдохновения и приоткрывает дверь в мир своих увлечений.

Как все начиналось

Я вспомнил свой первый рабочий день на должности главврача Ида-Вируской центральной больницы. Утром, садясь в такси на улице Ару, я попросил отвезти меня в больницу.

«В какую больницу?»

«Сколько их у вас?»

«Целых три – Йыхвиская, Пуруская и Ахтмеская».

«Отвезите меня в больницу, где я работаю». Ахтмеская больница показалась мне самым знакомым названием, но я все же немного ошибся.

Оглядываясь назад, как в сказке

Без преувеличения могу сказать, что каждое начало дается с трудом. Предугадать, что меня ждет впереди, было довольно сложно. Это словно затяжной прыжок в неизвестность, полную сюрпризов, неожиданностей и выбора, где важно быстро собраться, сгруппироваться и приземлиться как можно мягче. Когда я вступил на должность, я уже имел представление о своей роли в этой организации из своего предыдущего опыта работы врачом. Это обеспечило мне более мягкое приземление. С этого момента все стало становиться более ясным и конкретным, но не всегда все шло по плану.

Подводя итог, можно сказать, что эти пять лет на должности главврача обогатили меня, развили и научили многому новому.

Вера в людей – это самая выгодная инвестиция

В нашей больнице работают замечательные люди. Они образованы, квалифицированы, преданы своему делу и мотивированы на работу. Если мне придется назвать один аспект, в котором я никогда не разочаровываюсь, то скажу без колебаний: потенциал наших людей. Хотя медицинские работники, конечно, играют в больнице первостепенную роль, обеспечить непрерывное функционирование больницы невозможно без сотрудников немедицинских структурных подразделений. Важен вклад каждого.

И я бы не согласился на должность главврача, если бы не верил в людей, которые работают в больнице, я считаю, что ключ к успеху – это команда и сотрудничество.

Тикающие часы стимулируют

Я убежден, что для гармоничного развития организации стратегические руководители должны меняться. Это никак нельзя обойти стороной. У каждого руководителя есть свои любимые сферы, которыми он готов заниматься всегда, и сферы, которые не вызывают особого трепета, но требуют внимания, действий и решения. Если заниматься только любимыми вещами, то будет застой в развитии, потому что руководитель погружается в свою зону комфорта. В конечном итоге это приводит к упадку организации.

Руководители приходят и уходят, но организация – это система, которая остается. Систему можно менять и расшатывать, но сформировавшийся каркас всегда остается.

На мой взгляд, оптимальная продолжительность срока полномочий стратегического руководителя составляет четыре-восемь лет. Тогда будет достаточно времени для реализации или переоценки целей, а также для планирования и тестирования новых. Находиться в должности дольше этого срока – все равно что держаться за офисное кресло двумя руками.

Достижение всей команды

В контексте достижений, на мой взгляд, следует отмечать и подчеркивать синергию всего коллектива больницы и партнеров по сотрудничеству. Все, что есть сегодня – это достижение. Стратегия разработана. В больнице работают преданные своему делу специалисты, у нас новое и высокотехнологичное оборудование, а также современная инфраструктура. Пятилетний период включает в себя закладку краеугольного камня и завершение строительства трех корпусов больницы – Ярвеского дома здоровья, Ахтмеского дома здоровья и М-корпуса, а также завершение реконструкции G-корпуса (расширение L-корпуса).

Персонал молодеет – около 35% врачей моложе 45 лет. Пять лет назад в этой возрастной группе у нас было почти на 7% меньше врачей. Достаточно много молодых специалистов работает и в немедицинских структурных подразделениях. Увеличить количество врачей непросто, однако нам все-таки удалось привлечь внимание практикантов и врачей-резидентов к работе у нас.

В области онкологии еще есть возможности для развития. Это необходимый компонент портфеля услуг центральной больницы. К сожалению, количество онкологических больных растет, и необходимо увеличить число приемов онкологов. Для этого необходимо нанять как минимум трех онкологов. Кроме того, было бы справедливо предоставить возможность столичным пациентам проходить химиотерапию у нас.

На одной чаше весов с двумя крупными кризисами

Помимо обычной административной и лечебной работы, мне приходилось несколько раз сталкиваться с серьезными кризисами, которые затрагивали больницу, и последствия этих кризисов были колоссальными.

Первый – пандемия вируса COVID-19, которая ограничила нормальную работу больницы примерно на два года. Ни один человек или сфера жизни не остались незатронутыми этим кризисом. Обеспечение врачебной помощи в стране подверглось испытанию. Помощи извне ждать было неоткуда. Мы оправдали возложенные на нас надежды благодаря усилиям наших сотрудников. Задача кризис-менеджеров состояла в том, чтобы сохранить способность людей к совместной работе и избежать сопротивления, усталости и противодействия. Кризисная ситуация все расставляет на свои места. Этот кризис показал, что больница обладает большим лечебным потенциалом.

Второй крупный кризис – боевые действия на Украине, которые привели к появлению у нас военных беженцев. Мы заботились об их здоровье, проводили медицинские осмотры и оказывали врачебную помощь. Это увеличило рабочую нагрузку наших врачей, но никто не остался без помощи. Среди военных беженцев были и врачи, что дало нам возможность подготовить их к подтверждению диплома в Эстонии. Некоторые из них работают у нас как общие врачи, так как по установленным правилам мы не могли принять их на работу в качестве врачей-специалистов. Для этого необходимо пройти резидентуру в Эстонии.

Эмпатия в общении с пациентами

Медицина – это специфическая область. В больнице, помимо положительных моментов, таких как рождение ребенка или выздоровление пациента, мы также видим страдания людей, которые могут влиять на нас эмоционально. Здесь поможет профессиональная зрелость и опыт работы. Все это приходит со временем. Если пациенту не становится лучше, а врач относится к этому без внешних эмоций, это не значит, что ему все равно.

При общении с пациентами эмпатия необходима медицинским работникам для установления взаимопонимания с пациентами. Это способность чувствовать пациентов, воспринимать их страхи, тревогу и боль. Кроме того, это позволяет уточнить анамнез, что является необходимым условием для успешной диагностики и составления подходящего плана лечения. Мы работаем для обеспечения чувства безопасности и удовлетворенности пациентов. Количество благодарностей превышает количество жалоб.

Работа носит предметный и конкретный характер – на стационарном лечении находятся люди, действительно нуждающиеся в наших услугах,

В то же время хочу подчеркнуть, что это работа. Мы делаем все возможное для пациентов, но, к сожалению, не можем творить чудеса, хоть иногда они могут происходить независимо от нас.

Тоомас Карийс за пределами больницы

Раньше я пел в камерном хоре. Высокая нагрузка на работе в Ида-Вирумаа не позволила мне заниматься этим в том же объеме. Вместо этого я смог уделить больше внимания организации военной медицины, точнее интеграции военно-гражданской медицины. Я участвую в учебных сборах Сил обороны и весной 2023 года получил благодарственное письмо за вклад в оборону страны.

К счастью, Эстония является членом НАТО и это важная гарантия безопасности, но, несмотря на сотрудничество с другими странами, мы сами отвечаем за происходящее в нашей стране.

Желание отстаивать лучшее будущее профессии врача и врачей, ценить и совершенствовать врачебную помощь привело меня к той деятельности, где я полезен и необходим. Меня вдохновляют на это окружающие меня активные, вовлеченные и целеустремленные люди.